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漢江藥業(yè)

作為我市一家以生產(chǎn)高端原料藥

為主的制藥企業(yè)已走過50年的風(fēng)雨

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　　面對(duì)今年國(guó)內(nèi)外不利因素的影響，該企業(yè)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。截至11月底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.2億，與去年同期相比，增長(zhǎng)達(dá)73%，銷售收入3.9億，與去年同期相比，增長(zhǎng)39%。

　　逆勢(shì)而進(jìn)背后，是我市爬坡過坎、持續(xù)邁向高質(zhì)量發(fā)展身姿的縮影：疫情沖擊下，我市及時(shí)構(gòu)建起疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的聯(lián)控機(jī)制；充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，漢企通過線上渠道、電商直播等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)積極拓展內(nèi)需市場(chǎng)，主動(dòng)擁抱以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　這股韌性不是憑空而來。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，漢中緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，聚焦一系列暢通經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)的舉措，頻出招、出新招、出實(shí)招，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，以動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“進(jìn)”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“穩(wěn)”，以為企業(yè)紓困的“減法”催生高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，加快構(gòu)建起更加堅(jiān)實(shí)、更可持續(xù)的長(zhǎng)期動(dòng)力系統(tǒng)。

　　企業(yè)既是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，又是就業(yè)崗位的提供者，無論是作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要主體，還是以機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)抓住區(qū)塊鏈、人工智能等帶來的機(jī)遇推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)都肩負(fù)重要使命、擁有廣闊空間。

　　今年年初，面對(duì)突如其來的新冠疫情，漢江藥業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，在全市緊缺消毒劑的情況下，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，加班加點(diǎn)研發(fā)消毒劑和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出84消毒液，在第一時(shí)間保證我市供應(yīng)的情況下，向重慶、安康、寶雞、渭南等地捐贈(zèng)，助力抗疫工作。搶抓機(jī)遇，漢江制藥跑出“加速度”，以最短時(shí)間、最大化兼容復(fù)用已有生產(chǎn)線，憑借柔性生產(chǎn)體系迅速提升規(guī)模供應(yīng)能力。

　　“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。面對(duì)當(dāng)時(shí)的疫情，我們?cè)?月9號(hào)是全員到崗，在緊急培訓(xùn)、調(diào)試設(shè)備、準(zhǔn)備物資后，于11號(hào)正式投產(chǎn)。作為一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位，必須得做好安全培訓(xùn)崗位培訓(xùn)。正式投產(chǎn)的當(dāng)天，方紅衛(wèi)等市領(lǐng)導(dǎo)便來現(xiàn)場(chǎng)檢查了復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況?！睗h江藥業(yè)總經(jīng)理張佳告訴記者。

　　今年以來，我市一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到不少困難和問題，有的民營(yíng)企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。面對(duì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難，我市著眼于民企長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，部署落實(shí)支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。

　　在逐步形成“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”戰(zhàn)略的全新指引下，嗅覺敏銳的我市外貿(mào)企業(yè)正積極參與國(guó)內(nèi)循環(huán)的生態(tài)構(gòu)建。

　　長(zhǎng)期以來，漢江藥業(yè)就是我市主要的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)，他們的產(chǎn)品95%出口到美國(guó)、歐洲、澳大利亞、新西蘭、日本等。盡管在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)主流份額，企業(yè)積極布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加大國(guó)內(nèi)銷售人員的招聘力度，拓寬線下渠道，占領(lǐng)更多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

　　擴(kuò)大內(nèi)需不等于放棄外貿(mào)，形成國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)不等于放棄國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，意味著對(duì)外開放正進(jìn)入新階段。搶抓機(jī)遇，漢江藥業(yè)在構(gòu)建雙循環(huán)新格局中走在前列，持續(xù)打造“內(nèi)外兼修”的雙循環(huán)血脈。

　　“如何在企業(yè)發(fā)展中擴(kuò)大內(nèi)需，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，這也是我們常常思考的問題?！睆埣颜f?！把由飚a(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持特色高端原料的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展生物醫(yī)藥和特色制劑產(chǎn)品。對(duì)我市某瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，我們每年采購其原料達(dá)8000萬元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游都活了，救了企業(yè)，也讓群眾增加了收入。等到2023年我們的新廠區(qū)投入運(yùn)行以后，產(chǎn)能和銷售將大大的提升，自動(dòng)化和清潔化生產(chǎn)水平會(huì)更高?！?/p>

　　越是困難時(shí)越要不失時(shí)機(jī)推動(dòng)改革，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好營(yíng)商環(huán)境。天漢大地，“刀刃向內(nèi)”促改革正成為服務(wù)型政府的普遍共識(shí)。

 　　良好的營(yíng)商環(huán)境有多重要，1989年大學(xué)畢業(yè)后就在漢江制藥工作的張佳對(duì)此深有體會(huì)。他說：“近幾年，從上至下對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境給予了高度的重視，我的感受是企業(yè)的外部環(huán)境不斷的在寬松，政府辦事的效率也在不斷的提高。企業(yè)和企業(yè)家有了一個(gè)大展宏圖的外部環(huán)境和機(jī)會(huì)，以前是我們求政府，現(xiàn)在是政府找我來了，這就是明顯的變化?！?/p>

　　外部環(huán)境已得到大幅優(yōu)化，如何在自身上持續(xù)優(yōu)化？張佳斬釘截鐵地說：“打鐵還需自身硬。”作為一家民營(yíng)企業(yè)，漢江藥業(yè)黨委始終把企業(yè)發(fā)展與黨建工作結(jié)合在一起，并且以黨建引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。截至目前，該企業(yè)共有黨員300名，建立了11個(gè)黨支部，各黨支部每月有詳實(shí)的黨建活動(dòng)實(shí)施。用黨支部?jī)?nèi)部常用常說的一句話就是：”黨員是起帶頭的示范作用，黨員都做不好，怎么帶動(dòng)其他員工？”

　　多渠道扶持，市場(chǎng)化培育，使我市企業(yè)的“火”越燒越旺。如今，正燃燒的全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熊熊大火，在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、增加民眾就業(yè)和助力脫貧攻堅(jiān)方面發(fā)揮著不可替代的作用，成為我市地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷的能量和動(dòng)力。