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漢江藥業(yè)

作為我市一家以生產(chǎn)高端原料藥

為主的制藥企業(yè)已走過50年的風雨

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　　面對今年國內(nèi)外不利因素的影響，該企業(yè)卻逆勢增長，企業(yè)各項主要指標大幅增長。截至11月底，實現(xiàn)產(chǎn)值5.2億，與去年同期相比，增長達73%，銷售收入3.9億，與去年同期相比，增長39%。

　　逆勢而進背后，是我市爬坡過坎、持續(xù)邁向高質(zhì)量發(fā)展身姿的縮影：疫情沖擊下，我市及時構(gòu)建起疫情防控和復工復產(chǎn)的聯(lián)控機制；充分發(fā)揮民營經(jīng)濟優(yōu)勢，漢企通過線上渠道、電商直播等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)積極拓展內(nèi)需市場，主動擁抱以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　這股韌性不是憑空而來。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，漢中緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，聚焦一系列暢通經(jīng)濟社會循環(huán)的舉措，頻出招、出新招、出實招，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，以動能轉(zhuǎn)換的“進”實現(xiàn)經(jīng)濟增長的“穩(wěn)”，以為企業(yè)紓困的“減法”催生高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，加快構(gòu)建起更加堅實、更可持續(xù)的長期動力系統(tǒng)。

　　企業(yè)既是社會財富的創(chuàng)造者，又是就業(yè)崗位的提供者，無論是作為推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要主體，還是以機制靈活、貼近市場的優(yōu)勢抓住區(qū)塊鏈、人工智能等帶來的機遇推動創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)都肩負重要使命、擁有廣闊空間。

　　今年年初，面對突如其來的新冠疫情，漢江藥業(yè)勇于擔當，在全市緊缺消毒劑的情況下，主動請戰(zhàn)，加班加點研發(fā)消毒劑和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，在最短時間內(nèi)生產(chǎn)出84消毒液，在第一時間保證我市供應(yīng)的情況下，向重慶、安康、寶雞、渭南等地捐贈，助力抗疫工作。搶抓機遇，漢江制藥跑出“加速度”，以最短時間、最大化兼容復用已有生產(chǎn)線，憑借柔性生產(chǎn)體系迅速提升規(guī)模供應(yīng)能力。

　　“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。面對當時的疫情，我們在2月9號是全員到崗，在緊急培訓、調(diào)試設(shè)備、準備物資后，于11號正式投產(chǎn)。作為一家危險化學品生產(chǎn)單位，必須得做好安全培訓崗位培訓。正式投產(chǎn)的當天，方紅衛(wèi)等市領(lǐng)導便來現(xiàn)場檢查了復工復產(chǎn)情況。”漢江藥業(yè)總經(jīng)理張佳告訴記者。

　　今年以來，我市一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到不少困難和問題，有的民營企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。面對發(fā)展的嚴峻形勢和困難，我市著眼于民企長遠健康發(fā)展，部署落實支持企業(yè)發(fā)展的各項政策，營造良好營商環(huán)境。

　　在逐步形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”戰(zhàn)略的全新指引下，嗅覺敏銳的我市外貿(mào)企業(yè)正積極參與國內(nèi)循環(huán)的生態(tài)構(gòu)建。

　　長期以來，漢江藥業(yè)就是我市主要的外貿(mào)進出口企業(yè)，他們的產(chǎn)品95%出口到美國、歐洲、澳大利亞、新西蘭、日本等。盡管在國際市場占據(jù)主流份額，企業(yè)積極布局國內(nèi)市場，加大國內(nèi)銷售人員的招聘力度，拓寬線下渠道，占領(lǐng)更多的國內(nèi)市場份額。

　　擴大內(nèi)需不等于放棄外貿(mào)，形成國內(nèi)大市場不等于放棄國際競爭，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，意味著對外開放正進入新階段。搶抓機遇，漢江藥業(yè)在構(gòu)建雙循環(huán)新格局中走在前列，持續(xù)打造“內(nèi)外兼修”的雙循環(huán)血脈。

　　“如何在企業(yè)發(fā)展中擴大內(nèi)需，帶動當?shù)厝罕娭赂?，這也是我們常常思考的問題?！睆埣颜f?！把由飚a(chǎn)業(yè)鏈，堅持特色高端原料的優(yōu)勢，發(fā)展生物醫(yī)藥和特色制劑產(chǎn)品。對我市某瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，我們每年采購其原料達8000萬元，整個產(chǎn)業(yè)鏈上游都活了，救了企業(yè)，也讓群眾增加了收入。等到2023年我們的新廠區(qū)投入運行以后，產(chǎn)能和銷售將大大的提升，自動化和清潔化生產(chǎn)水平會更高。”

　　越是困難時越要不失時機推動改革，為企業(yè)發(fā)展營造良好營商環(huán)境。天漢大地，“刀刃向內(nèi)”促改革正成為服務(wù)型政府的普遍共識。

 　　良好的營商環(huán)境有多重要，1989年大學畢業(yè)后就在漢江制藥工作的張佳對此深有體會。他說：“近幾年，從上至下對優(yōu)化營商環(huán)境給予了高度的重視，我的感受是企業(yè)的外部環(huán)境不斷的在寬松，政府辦事的效率也在不斷的提高。企業(yè)和企業(yè)家有了一個大展宏圖的外部環(huán)境和機會，以前是我們求政府，現(xiàn)在是政府找我來了，這就是明顯的變化。”

　　外部環(huán)境已得到大幅優(yōu)化，如何在自身上持續(xù)優(yōu)化？張佳斬釘截鐵地說：“打鐵還需自身硬?！弊鳛橐患颐駹I企業(yè)，漢江藥業(yè)黨委始終把企業(yè)發(fā)展與黨建工作結(jié)合在一起，并且以黨建引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。截至目前，該企業(yè)共有黨員300名，建立了11個黨支部，各黨支部每月有詳實的黨建活動實施。用黨支部內(nèi)部常用常說的一句話就是：”黨員是起帶頭的示范作用，黨員都做不好，怎么帶動其他員工？”

　　多渠道扶持，市場化培育，使我市企業(yè)的“火”越燒越旺。如今，正燃燒的全市非公經(jīng)濟發(fā)展的熊熊大火，在促進全市經(jīng)濟增長、增加財政收入、增加民眾就業(yè)和助力脫貧攻堅方面發(fā)揮著不可替代的作用，成為我市地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展源源不斷的能量和動力。